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先发制人与后发制人

时间:2019-04-16 14:43:03???来源:摘自《武林》杂志???点击:
胡勇刚
宁我薄人,无人薄我。……先有夺人之心,薄之也。
一一《左传?宣公十二年》
译:宁可我先下手去打击敌人,不让敌人先下手来打击我。……先发制人可以打破敌人的企图,所以要先下手。
中国有句俗话:先下手为强。
在散手博斗中,没有什么斯文客套可讲,趁对方不加防备,或没有做好充分准备,或犹豫寡断的时候,先下手者必能得先机之利。
“先发制人用其阳”。所谓“阳”,指的是我方的锐气,兵初发则锐气盛,从开始就向对手发起连续的猛烈的进攻,使对手没有还击的机会,速战速决,初战告捷,首先给对方心理上一次打击。倘若旷日持久,兵钝锐钝,就算把握先发制人的主动权也会丧失。
先发制人,最强调首次打击的效果。主动进攻,就是在事前对对手做周密的了解,做到知己知彼,制订出有计划、有准备的行动,这一方面需要针对方对的弱点,发挥自己的优势,集中力量,猛对其弱点,一举奏效:另一方面需要行动上的绝对突然性,如果对方已有所觉察,那么这场有备之战,反而成了无备,倒失去了主动权。所以说,突然性是保障优势,计划得到充分发挥,完全实现的关键。
如果在遭遇战中使用先发制人,即对对手根本不了解,就要在瞬息万变的搏斗中,及时地借用战机,制造战机,抓住战机,把握住战机,快速地选择相应的进攻动作,使对手处于被动地位。
先发制人的另一面是后发制人。
《战国策?齐五》上说:骐骥之衰也,弩马先之,孟贲之倦也,女子胜之。夫弩马、女子筋骨之劲,非贤于骐骥孟贲也,何则?后起之借也。
用现在的话来讲就是:千里马的力量用尽了,劣马也能超过它;勇士疲困不堪了,女孩子也能胜过它。并不是劣马的筋骨、女孩子的气力比千里马和勇士还强。这究竟是什么原因呢?就是借着后发的作用。
后发制人,是以劣胜优,以弱胜强的战略决策。它的谋略主要表现为:避其锐气,蓄盈待竭。强调以我之持久,对敌之速决,避免在不利的情况下进行对抗,以便创造条件而最后取得胜利。
比赛初期,对方组织(进攻?防守)比 较 严 密,缺点和弱点不易暴露,随着时间的推移,力量的消耗,许多弱点就会暴露出来,即使是有聪明的教练员在指挥,聪明的对手在调整战术,但也晚了。我方已做到知彼,积蓄了力量,然后再抓住一切战机,给对方以打击。这就是孙子说的“先为不可胜,以待敌之可胜”,也就是后发的用意。后发制人不能理解为只防守不进攻,到比赛临结束再进攻。后发是个被动的形式,要在这个被动的形式中争取主动,教练员要有高度的预见性,运动员要有把握比赛发展趋势的能动性。后发的行动是有计划,有目的,是胸有成竹的,场上比赛的形势是在我掌握之中的。防守退却不是被对方追着打,而是我牵着对方走,暂时的退却是为了更多的取得,局部的效应是为了整体的效应,避免先期的正面搏斗,不是畏惧怯战,而是为了寻机待战,待战不是等对方力量消耗完后才开始的,而是一个有利战机出现后的举动,即采取迅雷不及的行动,主动出击和决战,作为教练员来说,要能预知未来之事,方能制人而不制于人,要先于后,想在前,备在先。如果抱着“车到山前必有路,船到滩前自然直”的想法来指挥比赛,那就不会从后发中找到胜利的希望。
先发与后发,是对立而又统一的。没有先,就没有后,反之一样,先发中寓于有后,后发中寓于有先。在一场比赛中,你可能采取先发制人的战术,但在具体一回会中,也可能我是先发制人。由于散手技术是一个由多因素、参数、多标准、多尺度组成的瞬息万变的综合体。在这个综会体内部具有纵横交错的复杂关系,整体与部份,整体与层次,整体与结构,整体与环境等等无穷的关系,在相互联系、相互作用、相互制约着,所以我们在比赛中,要能从这错综复杂,千变万化的关系中,辩证地综合地精确地考察它,揭示其规律,运用具体的手段,以取得最佳成绩。
摘自《武林》杂志1991年第10期第29页。
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